Connect with us

Exclusiv

Cine musamalizeaza tunurile de la Salrom? Ministrul rezist Claudiu Nasui sau Corpul de Control al Premierului? PNL, USR si/sau PNL cu USR? (III) – Ziarul Incisiv de Prahova

Publicat

pe

Crima si pedeapsa/ CE ESTE DE ASCUNS?

La data de 25.02.2021, ziarul Incisiv de Prahova publica urmatorul articol: “EXCLUSIV/Au inceput tunurile/jafurile in ministerele coordonate de USR/”Damf” puternic de “servicii”/Claudiu Nasui si Societatea Nationala a Sarii SA – “Salrom”, tun de peste 1 milion de euro”.

Astfel, in baza prevederilor Legii liberului acces la informațiile publice, nr.544/200 am soliocitat PERSONAL ministrului rezist sa ne comunice, în regim de urgenta, la adresa de mail incisiv.national@gmail.com , urmatoarele, in urma adresei nr. 281/28.02.2021:

  1. La data de 25.02.2021, redactia Incisiv de Prahova a publicat un articol (EXCLUSIV/Au inceput tunurile/jafurile in ministerele coordonate de USR/”Damf” puternic de “servicii”/Claudiu Nasui si Societatea Nationala a Sarii SA – “Salrom”, tun de peste 1 milion de euro), din care se relava eventuale prejudiceri ala Companiei Societatea Nationala a Sarii SA aflata in zona dumneavoastra de competenta.

In concret, ziarul a publicat faptul ca, In plina pandemie conducerea Societatii Nationale a Sarii SA – “Salrom”, cu sediul administrativ in Splaiul Unirii nr.76, Corp A, etaj 4 si 5, sect.4, Bucuresti,  initiaza un tun imobiliar de peste 1 mil.euro prin actualul director general Constantin Catalin Radu, un abonat permanent la functii importante in stat, numit de circa 7 luni la conducerea societatii natinale in cauza, societate aflata in portofoliul administrativ al Ministerului Economiei, institutie condusa actualmente de domnul Claudiu Nasui de la USR, care la inlocuit pe fostul ministru liberal Virgil Popescu transferat la noul minister al energiei.

Interesant este ca acest Constantin Catalin Radu, in ultimii 7 ani, a fost numit prin Decizia nr.344/2013 a fostului prim ministru Victor Ponta in functia de secretar general adjunct la Consiliul Concurentei, iar fostul prim ministru Grindeanu il numeste prin HG nr. 3 din 6 ianuarie 2017, membru in Plenul Oficiului National de Prevenire si Combatere a Spalarii Banilor.

http://legislatie.just.ro/Public/DetaliiDocument/216663),

http://www.ultimelestiri.com/guvernul-nu-o-vrea-pe-oana-schmidt-haineala-in-functia-de-membru-al-oficiului-de-prevenire-si-combatere-a-spalarii-banilor-constantin-catalin-radu-noul-membru-al-onpcsb-in-locul-oanei-schmidt-haineala-717619.html).

Dar pentru a observa traseul public al acestuia in functii de conducere de nivel inalt ar trebui sa ii studiatii CV-ul acestui personaj cu important sprijin politic!   http://www.salrom.ro/doc/public/cvca/CV%20director%20general_Constantin-Catalin%20RADU-2020.pdf

Dar sa revenim la subiectul din preambululul articolului si constatam ca in 29.01.2021 dir.gen. Constantin Catalin Radu solicita printr-o adresa Compartimentului Administrativ al Salrom ca in termen de 3 zile sa intocmeasca un referat de necesitate si oportunitate, respectiv o nota de initiere a unei proceduri de analiza si evaluare a ofertelor necesare semnarii unui contract de inchiriere spatii de birouri destinate relocarii sediului central admnistrativ al  Salrom, cu toate ca actualmente exista deja un sediu achizitionat in baza unui contract comercial valabil pana in anul 2023, in care personalul administrativ de nivel central Salrom isi desfasoara activitatea.

Interesant este ca Constantin Catalin Radu isi justifica decizia personala prin faptul ca spatiul actual de birouri in care societatea isi desfasoara activitatea nu mai este in concordanta cu hotararile emise in stare urgenta si de alerta de catre CNSU, ce impun asigurarea unei distante minime recomandata de 2 m liniari intre angajati, situatie care determina in mod exceptional o crestere a spatiului alocat per angjat de la 8 mp, cat este in prezent media in cladirile de birouri de clasa A, la aproximativ 15 mp per angajat, situatie care dupa aprecierea dansului nu corespunde actualmente deciziilor CNSU in sensul sus precizat.

Jusitificarea acestuia este hilara si nu are acoperire juridica intrucat nu exista un document oficial si institutional emis de alte autoritati ale statului cu rol in control prin care sa se constate ceea ce dansul expune cu referire la nerespectarea distantei minime de 2 m liniari intre angajati. De altfel dansul ar fi trebui inca de la data preluarii functiei de conducere sa intreprinda masuri in consecinta, in principal o evaluare a spatiilor disponibile, reamenajare acestora in sensul cerut de hotararile CNSU, introducerea activitatilor de la domiciliu in masura posibilitatilor admnistrative etc., astfel incat dupa 7 luni sa poata sa justifice ca masurile dispuse nu au efectele scontate si singura solutie viabila nu ramane decat relocarea sediului central, dar numai dupa respectarea cerintelor legale in acest sens, anume informare si obtinerea aprobarilor necesare din parte CA si AGA ale SNSare SA, aspecte care se pare nu au fost respectate la momentul solicitarii precizate in preambul.

Pe acest fond in mod dictatorial Constantin Catalin Radu a solicitat angajatilor Salrom sa analizeze oferta si documentatia pentru atribuirea contractului de relocare catre o societatea Akcent Development SRL, cu sediul in oras Magurele, jud. Ilfov, CUI 21563775, actionar unic Alin Nicolae, reprezentata prin dl. Laurentiu Afrasine, firma ce are in proprietate un imobil cu spatii de birouri tot in clasa A, dat in folosinta in anul 2019, situat in str. Mihai Eminescu nr.108 – 112, sector 2 si care ofera spatiu in suprafata de cca.2500 mp, similar cu cel detinut actualmente in sediul din str. Splaiul Unirii nr.76 de catre societatea Salrom.

 (https://www.sfin.ro/oscar-downstream-legaturi-periculoase-dna-blejnar/), https://realitateadearges.net/spovedania-lui-rizea-continua-zeci-de-milioane-de-euro-furate-din-afacerile-cu-motorina/

Prin referatul de necesitate si oportunitate pentru achizitionarea de servicii de inchiriere spatii birouri pentru relocarea sediului central al SNS SA – Salrom se aproba pentru o perioada contractuala de 24 luni la o valoare estimata de 5.657.016 lei (fara tva), echivalent a 1.154.511 euro, la cursul de 1 euro = 4,9 lei, astfel ca rezulta un pret mediu de cca.48.104 euro/luna, tarif ce include chiria unui spatiu de 2500 mp si a unei taxe de mentenanta (estimarea a fost realizata astfel: 235.709 lei fara tva x 24 luni = 5.675.016 lei pentru 2 ani, curs euro 4,9 lei).

De remarcat este faptul ca viitoarele costuri de achizitie servicii de inchiriere spatiu birouri  este aproximativ dublu fata de cel actual platit pentru inchirierea spatiului in care se desfasoara activitatea sediului central Salrom din srt. Splaiul Unirii nr.76, aspect ce indica o posibila cheltuiala nejustificata finaciara si un sprijin financiar mascat acordat proprietarului locatiei din str. Mihai Eminescu nr.108 – 112, adica firmei Akcent Development SRL, ce are o situatie economico-financiara precara in anul 2019, cu datorii de peste 150 mil. lei si pierderi semnificative de peste 3 mil. lei, un risc de insolventa mare (scoring Z Altman 2019 de 1,13), numar de salariati foarte mic sub 2 angajati declarati, active imobilizante de pest 114 mil. lei, conform delaratiilor oficiale date catre autoritatile in drept (Min Finatelor Publice, ANAF etc.).

Pe acest fond se constata ca dir. gen Constantin Catalin Radu ignora faptul ca exista deja un contract de inchiriere incheiat cu firma Steilmann Vestico, contract aprobat in CA al Salrom in luna decembrie 2019 cu valabilitate pana in 10.02.2023, iar in situtia denuntarii unilaterale a acestuia inainte de data de incetare existand posibilitatea platii unei despagubiri cu titlu de penalitate, in cuantum al unei chirii pentru perioada ramasa pana la finele implinirii termenului de 5 ani in cadrul cauria nu exista dreptul de a denunta contractul in cauza. Intr-o astfel de situatie fiind necesara atat aprobarea in bugetul anual de venituri si cheltuieli al SNS SA, cat si de catre conducerea administrativa a acestuia CA si informare AGA. Mai mult mutarea sediului social este necesar conform actului constitutiv al societatii nationale sa fie supusa unei hotarari in Adunarea Generala extraordinara a Actionarilor, aspect neindeplint de catre conducerea Salrom.

De altfel bugetul de venituri si cheltuieli pentru anul 2021 nu a fost inca aprobat prin Hotarare a Guvernului, initiata la solicitarea ministrului economiei dl. Claudiu Nasui, dupa aprobarea bugetului de venituri si cheltuilei pentru anul 2021 prin hotarare AGA – Salrom, astfel incat societatea in cauza nu poate antrena cheltuieli totale lunare mai mari de 1/12 din ultimul buget aprobat (art.8, alin.1 din OUG nr.26/2013).

Avand in vedere actiunea conducerii SNS Salrom de a muta sediul social intr-o alta locatie cu cheltuieli nejustificate si aproape duble fata costurile actuale inchierierii spatii de lucru (cca. 20.120 euro/luna) sunt create premise de producere a unor prejudicii financiar economice societatii nationale in cauza, respectiv cu incalcarea normelor legale in vigoare aplicabile spetei referite.

Asteptam sa observam reactiile autoritatilor in drept, cat si a ministrului Claudiu Nasui fata de o astfel de stare de fapt de natura a prejudicia interesele financiare ale unei societati nationale de interes strategic pentru economia Romaniei.

Relevant este faptul ca Constantin Catalin Radu prin anul 2013 a fost implicat in cadrul unui dosar penal, instrumentat de catre procurorul DNA Gheorghe Popovici, care a utilizat procedee probatorii si mijloace de proba intr-un rechizitoriu din dosarul nr. 397/P/2012. Este vorba de interceptari si inregistrari audio si video ale convorbirilor telefonice purtate de mai multe persoane si de luare de imagini si sunete din mediul ambiental, inclusiv din autoturisme, de localizare sau urmarire a persoanelor vizate prin mijloace GPS, astfel incat si cel nominalizat a fost supus unor activitati de interceptare si inregistrare a convorbirilor telefonice solicitate de catre DNA si autorizate de instanta judecatoreasca in drept. Cei interesati pot gasi referinte la DNA sau Tribunalul Bucuresti despre activitatile de supaveghere tehnica la care a fost suspus  cel mai sus nominalizat.

https://www.cancan.ro/tag/radu-catalin-constantin-director-guvern-amenintari-procurori

  1. In mod BIZAR, chiar daca avem date certe conform carora articolul nostru a produs „deranj” foarte mare, chiar in servicii, la data de 26.02.2021,  exact la o zi dupa publicarea articolului nostru, Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului a cerut Corpului de Control al Premierului să extindă misiunea de control, aflată în derulare, la Societatea Națională a Sării – SALROM (SNS), exact pe motivele invocate si dezvaluite de radcatia Incisiv de Prahova.

Mai mult, in acest comunicat se specifica in clar faptul ca, „Fondul Proprietatea a trimis o sesizare la Minister, semnalând posibile nereguli constatatate în cazul chiriei sediului societății”.

Mai jos aveti comunicatul specificat:

http://www.economie.gov.ro/comunicat-de-presa-20?fbclid=IwAR3Zt23kowGJ6TpQyIA–mM2f2JiHg9CLWVcdZOJPY4vA9Y87btpSiFiKjw

Comunicat de presă

Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului a cerut Corpului de Control al Premierului să extindă misiunea de control, aflată în derulare, la Societatea Națională a Sării – SALROM (SNS). Motivul acestei solicitări este: producerea unui eveniment semnificativ – posibile daune cauzate Societății prin denunțarea unui contract de închiriere de către directorul general al societății.

Fondul Proprietatea a trimis o sesizare la Minister, semnalând posibile nereguli constatatate în cazul chiriei sediului societății. În 29.01.2021 directorul general Constantin Catalin Radu a solicitat o procedură de analiză și evaluare a ofertelor necesare semnării unui contract de închiriere de spații de birouri destinate relocării sediului central administrativ al Salrom.

Potrivit adresei, există deja un contract de închiriere încheiat de Salrom pentru sediu, aprobat în luna decembrie 2019, cu valabilitate până în 10.02.2023.

În situația denunțării unilaterale a acestui contract înainte de data de încetare există posibilitatea plății unei despăgubiri cu titlu de penalitate, în cuantum al unei chirii pentru perioada rămasă până la finele împlinirii termenului de 5 ani.

Mutarea sediului social este necesar, conform actului constitutiv al societății naționale, să fie supusa unei hotărâri în Adunarea Generală extraordinară a Acționarilor, aspect neîndeplint de către conducerea Salrom.

Fata de cele de mai sus, va rugam sa specificati in clar urmatoarele:

  1. a) Data la care a fost emisa adresa Fondului Proprietatea care a  trimis o sesizare la Minister, semnalând posibile nereguli constatatate în cazul chiriei sediului societătii;
  2. b)  Modul de solutionare al acestei adrese;
  3. c)  De ce nu s-a solicitat  Corpului de Control al Premierului să extindă misiunea de control, aflată în derulare, la Societatea Națională a Sării – SALROM (SNS) pe motivele sus mentionate pana la aparitia articolului nostru din data de 25.02.2021.

Impotriva acestor „suspiciuni” rezonabile, redactia Incisiv de Prahova – are încredere în noua conducere  a Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului, sens in care ii solicita oficial/informaeza urmatoarele:

III.   Din investigatiile noastre complexe a reiesit ca, Salromul nu a fost pagubit  numai de actualul director general interimar ci si de fostii directori generali din ultimii ani: Duca Alexandru, Dumitru Matei, Constantin Jujan, Gabriela Izabela Mantu, etc.

O alta mare problema este domnul Nicolae Tulici,  actualul presedinte al Consiliului de Administratie.

In acest sens va avertizam ca, directorul general Constantin Catalin Radu nu putea lua aceasta hotarare fara un acord de principiu de la Presedintele CA, respectiv de la Nicolae Tulici.

Nu are nici o legatura sau competenta  cu domeniul industrial (minerit), sau  cu managementul unei intreprinderi sau afaceri, conform TUTUROR surselor noastre competente din domeniu.

Despre dansul se cunoaste public ca:

1.A fost dat afara din magistratura in 2002, pe cand era judecator stagiar la Tg. Lapus, pentru ca a fost implicat intr-un proces de luare de mita in urma caruia a fost, intr-un final, condamnat la o amenda penala pentru fals intelectual si 3 ani de inchisoare pentru trafic de influenta (

2.In anul 2009 a fost implicat in celebrul caz „Borsa”, investigat la vremea respectiva de DIICOT care a destructurat o vasta retea de infractori ce furau uitlaje agricole din tari ale Uniunii Europene si le vindeau in Romania.

Asa cum reiese din actele de urmarire penala, Nicolae Tulici, concubinul Florentinei Danci, asociat la S.C. Intermedia transport srl a efectuat un transport de 3 tractoare furate din EU.

  1. In anul 2018,  este condamnat,  la un an cu executare inchisoare cu suspendare, (cu acord de recunoastere a vinovatiei) si 2 ani de supraveghere de Judecatoria din Tg Lapus pentru conducerea unui vehicol sub influenta alcoolului .

4.In 09.07.2020 cind a fost numit presedinte al Consiliului de administratie Salrom, se afla inca sub supraveghere judiciara. In hotararea instantei din 2018 se arata ca, pe perioada de supraveghere, inculpatul va presta o munca neremunerata in folosul comunitatii in cadrul Primariei Orasului Tg. Lapus sau in cadrul Primariei comunei Lapus.

Nimeni din minister nu a verificat propunerile de numiri in Consiliul de Administratie Salrom.Nimeni nu i-a cerut domnului Nicolae Tulici cazierul judiciar. Probabil datorita faptului ca are sustinerea politica PNL Salaj, personal al domnului Lucian Bode si a unui baron local, Blaga Dumitru, al carui angajat a fost la SC Simex Simleul Silvaniei.

  1. De asemenea, va informam ca, alte pagube sunt descrise in Rapoartele   Curtii de Conturi  din 2016 si 2019, in Raportul intocmit de corpul de control al Ministrului economiei si trimis Consiliului de Administratie  al Salrom  de catre Departamentul pentru Privatizarea si Administrarea Participatiior Statului (adresa DPAPS, nr. 2447/10.08.2018 si adresa DAPS nr.5451/18.10.2018), si in Raportul intocmit de  Corpul de Control al Primului Ministru  in 2019.

Aceste pagube sunt:

1.Pierderile aduse societatii ca urmare a proceselor pierdute cu salariatii concediati ilegal de catre fostul director general Alexandru Duca si carora societatea a fost obligata sa le plateasca despagubiri materiale constand in sume foarte mari

2.Banii incasati ilegal de catre fostii directori generali Dumitru Matei si Alexandru Duca. Prejudiciile au fost confirmate si cuantificate de auditorii Curtii de Conturi, fara a fi insa recuperate.

3.Fostul director general Dumitru Matei a mutat sediului social al societatii in cladirea Nusko Tower din Soseaua Pipera, si  societatea plateste si in prezent o chirie mai mare decat nivelul ofertelor de inchiriere pentru spatii similare pe care le-a primit pe parcursul repetatelor proceduri de achizitie si care au fost anulate fara un motiv temeinic. Si aceasta abatere a fost ulterior   confirmata si cuantificata de auditorii Curtii de Conturi

  1. 368.823,20 lei penalitati pentru virarea cu intarziere a dividendelor aferente anului 2017, abatere constata de actionarul majoritar si  adusa la cunostinta fostului director general Dumitru Matei si membrilor Consiliului de Administratie prin adresa DPAPS nr. 5451/18.10.2018;
  2. Sumele incasate ilegal de catre patru persoane incadrate pe post de controlori financiari de gestiune in conditiile in care in organigrama societatii exista un singur post,  abatere constata de corpul de control al ministrului economiei si adusa la cunostinta membrilor Consiliului de Administratie prin adresa DPAPS  nr. 2447/10.08.2018, paginile 18,19);
  3.  76.766 euro platita in plus de societate cu titlul de chirie punct de lucru Splaiul Unirii nr 78  (conform raportului Curtii de Conturi din 5.04.2019 pg. 113-121);

7.Sumele platite nelegal de catre societate in beneficiul unui director general ca urmare a acordarii acestuia a unei locuinte din fondul locativ al societatii cu suportarea cheltuielilor cu utilitatile contrar prevedrilor legale (conform raportului Curtii de Conturi din 5.04.2019 pg. 83);

  1. 351.950 lei platita de societate ca urmare a concedierii ilegale a unor salariati, ulterior reintegrati ca urmare a unor hotarari definitive ala instantelor de judecata,   (conform raportului Curtii de Conturi din 5.04.2019 pg. 64-70);
  2. 211.478 lei reprezentand remuneratii acordate directorului general in alte conditii decat cele legale (conform raportului Curtii de Conturi din 5.04.2019 pg. 78-82)
  3. 29.978 lei reprezentand contravaloarea serviciilor platite societate pentru elaborarea documentatiei tehnice pentru participarea la concursul public de oferte organizat de A.N.R.M. pentru acordarea unei licente de exploatare. (desi ofereta a fost declarata castigatoare, societatea nu s-a prezentat pentru negocierea si semnarea contractului de licenta, conform raportului Curtii de Conturi din 5.04.2019 pg. 124-128)
  4. 139.469 lei reprezentand remuneratii necuvenite acordate directorului general (componenta variabila, conform raportului Curtii de Conturi din 5.04.2019 pg.92-98).

La Salrom in prezent membrii interimari ai Consiliului de Administratie au fost numiti in mod nelegal prin hotararea AGA nr 21/28.12.2020, prin nerespectarea  OUG 109/2011 privind durata maxima de 6 luni a mandatului administratorilor provizorii, durata care urmare pct. 1 si 2 ale hotararii AGA nr.21/28.12.2020, devine in cazul domnilor Tulici Nicolae, Paraschiv Catalin si Rusu Petrica Lucian, una de 10 luni

Pentru a ascunde prelungirea ilegala a mandatului provizoriu, AGA a acordat in 28.12.2020, aparent, un nou mandat provizoriu acestor administratori, pe posturile pe care acestia urmau sa le vacanteze pe data de 9.01.2021.

Urmare a unei cereri de interventie facuta de un salariat, cei trei administratori provizorii nu au putut fi inregistrati oficial in aceasta calitate la Registrul Comertului. Speta face obiectul dosarului 283/3/2021 deschis la Tribunalul Bucuresti, sectia a -VI-a Civila.

Nerespectarea prevederilor OUG 109/2011, este un obicei la Societatea Nationala a Sarii, daca analizam mandatele de directori generali interimari  ale domnului Constantin Jujan, 1 an (noiembrie 2018 – noiembrie 2019)  si  al doamnei Gabriela Izabela Mantu, 8 luni (noiembrie 2019 – iulie 2020). In aceste conditii, exceptia lipsei calitatii de reprezentant legal al doamnei Gabriela Izabela Mantu a fost invocata la Curtea de Apel Bucuresti in dosarul 45141/3/2018 aflat  pe rolul acestei instante cu termen in aprilie 2021.

Doamna Gabriela Izabela Mantu a fost numită director general provizoriu prin Decizia Consiliului de Administrație nr. 32/08.11.2019, pentru o durată de 4 luni, fiind încheiat contractul de mandat nr. 8061/12.11.2019.

În luna februarie 2020, doamnei Gabriela Izabela Mantu i s-a prelungit acest mandat cu  8 luni, respectiv pana la  31.10.2020, prin Decizia Consiliului de Administrație nr. 6/21.02.2020, în urma căreia s-a încheiat contractul de mandat nr. 1867/09.03.2020.

Prin urmare, contrar legii și cu încălcarea  art. 64 ^ 2 din OuG nr. 109/2011, doamna Gabriela Izabela Mantu a fost numita in funcția de director general provizoriu pentru 12 luni, depășind astfel, de 2 ori termenul de 6 luni impus de lege.

Alte probleme ale Salrom sunt:

  1. Directorii de sucursale sunt numiti politic, fara organizarea unor concursuri. (nu au mai fost organizate concursuri pentru ocuparea functiilor de directori de sucursale de 6 ani).

2.Lipsa unui management performant, a unor programe de dezvoltare, a unor strategii tehnologice, de piata, de resurse umane,  lipsa investitiilor majore necesare in ultimii 5 ani

3.Pentru 2 sucursale aflate in pierdere in ultimii 10 ani,  Ocna Mures si Cacica,  nu exista solutii viabile de ani buni.

Fata de acestea, inca spernad, in buna dumneavostra credibta, va rugam sa recuperati in totalitate prejudiciul cauzat  Societatii Nationale a Sarii SA – “Salrom” si sa ne raspundeti punctual la cele solicitate, precum si la masurile luate in fata noilor date (daca sesizati Corpul de Control al Premierului să extindă misiunea de control pe aceste teme, in mod oprativ, asa cum s-a procedat dupa aparitia articolului nostru din data de 25.02.2021.).

MINISTRUL REZIST incearca sa „pacaleasca” presa si ne trimite „la plimbare”

La data de 01.03.2021, orele 11.05, Serviciul Relația cu Mass-Media din  Ministerul Economiei, Energiei Si Mediului de Afaceri, ne raspunde sec: Raspuns:

1kk

In acest raspuns se poate observa ca se fuge de problemele principale si se eschiveaza la raspunsurile transante!

  1. a) Data la care a fost emisa adresa Fondului Proprietatea care a  trimis o sesizare la Minister, semnalând posibile nereguli constatatate în cazul chiriei sediului societătii;
  2. b)  Modul de solutionare al acestei adrese;
  3. c)  De ce nu s-a solicitat  Corpului de Control al Premierului să extindă misiunea de control, aflată în derulare, la Societatea Națională a Sării – SALROM (SNS) pe motivele sus mentionate pana la aparitia articolului nostru din data de 25.02.2021.

Se poate observa (pana si de cei cu vederea proasta) ca una s-a solicitat, si alta s-a primit.


Incercand sa luam legatura cu semnatara raspunsului (fara rezultat), solicitam public RASPUNSUL care NU are legatura cu „Controlul” derulat la Salrom SA, care inca NU s-a finalizat nici pe anul trecut! Vom reveni cu dezvaluiri senzationale. Nu ne plac „aburelile”! (Cristina T.).

 

 

 

 

Exclusiv

Îngrijirea pielii și rolul produselor concentrate: ce înseamnă un ser antiaging și cum este integrat într-o rutină eficientă

Publicat

pe

De

Îngrijirea pielii a evoluat semnificativ în ultimii ani, odată cu o mai bună înțelegere a proceselor biologice care stau la baza îmbătrânirii cutanate și cu dezvoltarea unor formule tot mai specializate. Dacă în trecut rutina de bază se limita la curățare și hidratare, astăzi accentul cade pe produse cu concentrații ridicate de ingrediente active, concepute pentru a răspunde unor nevoi precise: pierderea fermității, apariția ridurilor, uniformizarea texturii sau îmbunătățirea luminozității pielii.

Unul dintre conceptele centrale în îngrijirea modernă este utilizarea produselor cu acțiune țintită. În această categorie intră și serurile, formulate pentru a livra ingrediente active în concentrații mai mari și cu o capacitate mai bună de penetrare comparativ cu cremele clasice. Diferența nu este doar una de marketing, ci ține de structura produsului, de dimensiunea moleculelor și de vehiculii folosiți pentru transportul substanțelor active în straturile pielii.

Îmbătrânirea pielii este un proces complex, influențat de factori interni și externi. Din punct de vedere biologic, scăderea producției de colagen și elastină, încetinirea reînnoirii celulare și diminuarea capacității de retenție a apei sunt mecanisme bine documentate. La acestea se adaugă factori precum expunerea la radiațiile ultraviolete, poluarea, fumatul, stresul și variațiile hormonale, care pot accelera apariția semnelor vizibile ale îmbătrânirii.

În acest context, produsele antiaging nu urmăresc să „oprească” timpul, ci să susțină funcțiile naturale ale pielii și să limiteze efectele acestor procese. Serurile sunt gândite ca instrumente de intervenție punctuală, cu formule care pot include antioxidanți, peptide, retinoizi, acizi exfolianți, factori de hidratare sau ingrediente cu rol de stimulare a sintezei de colagen. Fiecare dintre aceste categorii are un mecanism de acțiune diferit și răspunde unor obiective specifice.

Un aspect important este modul în care un astfel de produs este integrat într-o rutină de îngrijire. Serul nu înlocuiește crema hidratantă sau protecția solară, ci completează aceste etape. De regulă, se aplică pe pielea curată, înainte de crema de zi sau de noapte, tocmai pentru a beneficia de capacitatea sa de a penetra mai ușor. Textura mai lejeră și concentrația ridicată de ingrediente active fac ca ordinea aplicării să fie relevantă pentru eficiența finală a rutinei.

Alegerea unui produs potrivit nu se face doar în funcție de vârstă, ci și de tipul de piele și de problemele dominante. O piele cu tendință acneică va avea alte nevoi decât una uscată sau sensibilă, iar un ten care prezintă în principal riduri fine poate necesita o abordare diferită față de unul care se confruntă mai ales cu pierderea fermității. De aceea, termenul de „antiaging” acoperă, în realitate, o gamă largă de soluții cu obiective distincte.

În practica dermatologică și estetică, există tot mai mult accent pe personalizarea rutinei de îngrijire. Evaluarea tipului de piele, a istoricului de expunere la factori agresivi și a sensibilităților individuale ajută la selectarea ingredientelor potrivite și la evitarea suprapunerii inutile a produselor. Un ser bine ales poate avea un impact vizibil asupra texturii și aspectului pielii, însă utilizarea neadecvată sau combinarea greșită a ingredientelor poate duce la iritații sau la rezultate sub așteptări.

Un alt element relevant este constanța. Produsele cu acțiune biologică nu oferă rezultate imediate în sensul unei transformări peste noapte. Procesele de reînnoire celulară și de sinteză a colagenului au ritmuri proprii, iar efectele se acumulează în timp. De aceea, utilizarea regulată și pe termen mediu sau lung este cea care face diferența, nu aplicarea ocazională sau schimbarea frecventă a produselor fără un criteriu clar.

Dincolo de formulă, contează și contextul general al îngrijirii pielii. Protecția solară zilnică, de exemplu, este un factor esențial în prevenirea îmbătrânirii premature și în menținerea rezultatelor obținute prin produse cu ingrediente active. Fără această etapă, multe dintre beneficiile unui ser antiaging pot fi diminuate, deoarece expunerea la radiații UV rămâne unul dintre principalii factori de degradare a colagenului.

În ceea ce privește informarea, există resurse care prezintă diferite abordări și opțiuni legate de serum antiaging, oferind un context mai larg despre modul în care astfel de produse sunt integrate în îngrijirea pielii și despre criteriile de selecție în funcție de nevoi. Accesul la informații structurate poate ajuta la evitarea alegerilor bazate exclusiv pe tendințe sau pe promisiuni generale, fără o corelare reală cu tipul de piele și obiectivele urmărite.

Un subiect frecvent discutat este cel al ingredientelor „vedetă” din formulele antiaging. Retinoizii, de exemplu, sunt cunoscuți pentru capacitatea lor de a stimula reînnoirea celulară și de a îmbunătăți textura pielii, însă pot fi iritanți pentru unele persoane și necesită o introducere treptată în rutină. Antioxidanții, precum vitamina C, au rol în combaterea stresului oxidativ și în susținerea luminozității pielii, dar stabilitatea formulei și concentrația sunt factori care influențează eficiența reală.

Peptidele sunt o altă categorie de ingrediente frecvent întâlnită, fiind utilizate pentru a susține comunicarea celulară și procesele de regenerare. Acizii exfolianți, precum AHA sau BHA, pot contribui la uniformizarea texturii și la îmbunătățirea aspectului porilor, însă utilizarea lor trebuie adaptată tipului de piele și frecvenței tolerate. Toate aceste exemple arată că termenul „antiaging” nu desemnează un singur mecanism, ci un ansamblu de strategii care pot fi combinate în mod rațional.

Un alt aspect care merită menționat este diferența dintre prevenție și corecție. La vârste mai tinere, accentul cade adesea pe prevenirea degradării accelerate a pielii și pe menținerea funcțiilor sale naturale. În etape mai avansate, obiectivul poate fi mai degrabă corectarea unor modificări deja instalate, cum ar fi ridurile mai profunde sau pierderea fermității. Această diferență se reflectă și în alegerea ingredientelor și a concentrațiilor utilizate.

De asemenea, percepția asupra rezultatelor este influențată de așteptările fiecărei persoane. Unele îmbunătățiri sunt subtile și se referă la textura, luminozitatea sau uniformitatea pielii, mai degrabă decât la schimbări dramatice ale trăsăturilor. În acest sens, produsele topice sunt parte a unei strategii mai largi de îngrijire, care poate include proceduri estetice, ajustări ale stilului de viață și măsuri de protecție împotriva factorilor agresivi de mediu.

Ritmul de viață, nivelul de stres, calitatea somnului și alimentația influențează, la rândul lor, modul în care pielea răspunde la îngrijire. Un ser bine formulat poate susține procesele de regenerare, însă nu poate compensa complet efectele unui stil de viață dezechilibrat. Din acest motiv, abordarea modernă a îngrijirii pielii pune accent pe coerență și pe integrarea produselor într-un context mai larg de sănătate și prevenție.

În practică, multe persoane ajung să își ajusteze rutina pe parcurs, în funcție de reacția pielii și de schimbările care apar în timp. Acest proces de adaptare este firesc, deoarece pielea nu rămâne statică, iar nevoile ei pot varia în funcție de sezon, de vârstă sau de expunerea la factori externi. În acest cadru, produsele concentrate, precum serurile, oferă flexibilitate și posibilitatea de a interveni punctual asupra unor probleme specifice.

Îngrijirea pielii nu mai este privită doar ca un gest cosmetic, ci ca o componentă a unei abordări mai largi de menținere a sănătății și a confortului personal. Produsele cu formulări avansate, utilizate corect și în mod consecvent, pot contribui la menținerea unui aspect echilibrat al pielii și la susținerea funcțiilor sale naturale, într-un mod care ține cont de particularitățile fiecărei persoane.

Citeste in continuare

Afaceri

Ghidul Dezvoltatorului Imobiliar 2026: Cum Reduci Costurile de Construcție cu 30% – 60% prin Importuri Directe din China, Fără Rabat la Calitate

Publicat

pe

De

Matematica din spatele șantierului tău

În 2026, piața imobiliară din România nu mai permite erori de bugetare. Cu costurile forței de muncă în creștere și normele nZEB (Near Zero Energy Building) tot mai stricte, marja de profit a unui dezvoltator se subțiază dacă se bazează exclusiv pe lanțurile de distribuție clasice din Europa.

Adevărul incomod? Multe dintre materialele „europene” pe care le cumperi la preț premium sunt, de fapt, produse în aceleași fabrici din Foshan sau Guangzhou, doar reambalate.

Acest articol explică, pas cu pas, cum poți „tăia” intermediarii și cum poți transforma achizițiile din China dintr-un risc într-un avantaj competitiv strategic pentru ansamblul tău rezidențial.

Hai cu noi în China


De ce China? (Și de ce acum?)

Nu vorbim despre a cumpăra „ieftin”, ci despre a cumpăra inteligent. China a trecut de la „fabrica lumii pentru produse ieftine” la lider tehnologic în producția industrială.

Pentru un dezvoltator imobiliar care construiește un bloc de 50+ apartamente, diferențele sunt matematice:

  • Gresie și Faianță (Rectificată, Porțelanată): Economie de 30-45% față de distribuitorii locali.
  • Uși de interior (MDF/WPC/Filomuro): Economie de 40%.
  • Sanitare și Mobilier de baie: Economie de până la 50% pentru aceleași specificații tehnice.

Notă ChinaRomania: Secretul nu este prețul cel mai mic din catalog, ci raportul calitate/preț livrat în șantier.

Hai cu noi în China


Top 3 Mituri despre Importul din China (Demontate)

Mitul 1: „Calitatea este slabă”

Realitatea: China produce pe paliere de calitate. Dacă plătești preț de rebut, primești rebut. Dacă ceri standarde germane, fabricile chinezești au tehnologia să le livreze (deseori, chiar ele produc pentru brandurile germane).

  • Soluția: Audit de fabrică și Controlul Calității (QC) înainte de încărcarea containerului.

Mitul 2: „Durează prea mult și blochez banii”

Realitatea: Un ciclu de import bine planificat durează 35-50 de zile (producție + transport maritim până în Constanța).

  • Soluția: Planificarea achizițiilor în faza de „roșu” a construcției pentru a avea finisajele la timp. Cashflow-ul este gestionat prin plăți eșalonate (depozit vs. plată la livrare).

Mitul 3: „Nu au certificări CE”

Realitatea: Marii producători chinezi exportă global și dețin toate certificările necesare (CE, ISO, teste de rezistență la foc).

  • Soluția: Verificarea documentației tehnice este pasul zero, înainte de orice negociere de preț.

Hai cu noi în China


Ce materiale merită să imporți? (Analiza Pareto)

Nu totul merită adus din China (de exemplu, cimentul sau cărămida nu sunt rentabile din cauza volumului/greutății). Concentrează-te pe finisaje și tehnologie:

  1. Finisaje High-End: Marmură compozită, parchet SPC, gresie de mari dimensiuni (slab tiles).
  2. Tâmplărie și Uși: Uși metalice antifoc certificate, uși de interior, fațade ventilate.
  3. Electrice & Smart Home: Sistemele de iluminat LED arhitectural și soluțiile smart home (întrerupătoare, videointerfoane) au marje uriașe la distribuitori.
  4. Sisteme HVAC: Pompe de căldură și ventiloconvectoare.

Hai cu noi în China


Procesul ChinaROmania: Cum eliminăm riscul

Majoritatea dezvoltatorilor evită importul direct din cauza birocrației și a fricii de „țeapă”. Aici intervine un integrator industrial. Iată cum transformăm haosul în procedură:

  1. Sourcing Tehnic: Nu căutăm pe Alibaba. Lucrăm direct cu fabrici verificate, pe baza fișei tehnice din proiectul tău.
  2. Negociere și Mostrare: Primești mostra în biroul tău din România pentru aprobare.
  3. Controlul Calității (QC): Inginerii noștri verifică marfa în China înainte de a fi urcată pe vas. Dacă 1% din gresie e spartă, nu pleacă din fabrică.
  4. Logistică Door-to-Site: Ne ocupăm de transport maritim, vămuire în Constanța și livrare directă în șantierul tău. Tu primești factura de la o firmă românească (Uzinex), simplificând contabilitatea.

Hai cu noi în China


Studiu de Caz: Ansamblu Rezidențial 100 Apartamente

Scenariu ipotetic bazat pe medii de piață 2025-2026.

  • Buget Finisaje (Oferte locale): 500.000 €
  • Buget Import Direct (prin ChinaRomania): 340.000 € (inclusiv transport și comision de management)
  • Economie Netă: 160.000 €
  • Impact: Această sumă se transformă direct în profit net sau poate fi reinvestită în amenajarea spațiilor verzi pentru a crește valoarea de vânzare a apartamentelor.

Hai cu noi în China


Concluzie: Ești gata să îți optimizezi marja?

Importul materialelor de construcții din China nu mai este un „pariu”, ci o necesitate de business pentru dezvoltatorii care vor să rămână competitivi. Diferența dintre un proiect profitabil și unul blocat stă adesea în managementul costurilor de achiziție.

ChinaRomania este partenerul tău tehnic care conectează șantierul tău din România cu puterea de producție a Chinei. Fără bariere lingvistice, fără riscuri vamale.

Hai cu noi în China

Citeste in continuare

Afaceri

Cel Mai Puternic Avantaj Competitiv pentru Dezvoltatorii Imobiliari din România

Publicat

pe

De

De Cristian Munthiu, Fondator ChinaRomania

Hai cu noi în China

În peisajul imobiliar actual din România, marjele de profit nu mai sunt garantate doar de creșterea prețului pe metru pătrat. Într-o piață care se maturizează rapid, cu clienți finali tot mai educați și exigenți, bătălia pentru profitabilitate și viteză de vânzare se mută din zona de marketing în zona de procurement strategic și execuție tehnică.

Modelul tradițional de aprovizionare – cumpărarea materialelor de construcții, finisajelor și echipamentelor prin lanțuri lungi de distribuitori europeni sau locali – a devenit o „taxă invizibilă” pe care dezvoltatorii o plătesc din propriul buzunar.

La ChinaRomania, propunem o schimbare de paradigmă: Misiunea Economică dedicată în China. Nu este o excursie, ci o operațiune chirurgicală de optimizare a CAPEX-ului.

Hai cu noi în China


De ce China? Deconstrucția Mitului vs. Realitatea Industrială

China anului 2026 nu mai este „fabrica de ieftin și prost” a anilor ’90. Este centrul global al inovației în materiale de construcții, soluții Smart Home și inginerie HVAC.

Majoritatea brandurilor „premium” europene pe care le integrați în proiectele rezidențiale produc în aceleași parcuri industriale din Guangzhou, Foshan sau Shenzhen, doar că aplică un markup de 300-400% pentru branding și logistică ineficientă.

O misiune economică alături de ChinaRomania vă oferă acces direct la sursă, eliminând:

  1. Marja importatorului general.
  2. Marja distribuitorului regional.
  3. Comisioanele agenților de vânzări locali.

Hai cu noi în China

Ce puteți achiziționa direct (Factory Direct):

  • Tâmplărie Aluminiu și PVC: Sisteme complexe, profile minimaliste, sticlă securizată la standarde europene.
  • Finisaje Interioare: Ceramică de format mare, parchet stratificat, marmură și piatră naturală.
  • Instalații & HVAC: Pompe de căldură, sisteme de ventilare cu recuperare de căldură, chillere industriale.
  • Mobilier & Sanitare: Soluții complete pentru băi, bucătării și spații comune, customizabile 100%.
  • Soluții Electrice & Smart Home: Integrare BMS (Building Management Systems), iluminat LED arhitectural.

Arhitectura unei Misiuni Economice ChinaRomania: Business, Nu Turism

Abordarea noastră este fundamental diferită de agențiile de turism de afaceri. ChinaRomania acționează ca un integrator de business. Noi vorbim „limba” specificațiilor tehnice și a negocierilor dure, nu doar mandarina.

Iată cum structurăm o misiune economică pentru un dezvoltator imobiliar:

Faza 1: Auditul de Proiect (Pre-Misiune)

Înainte de a ne urca în avion, echipa ChinaRomania analizează proiectul tehnic (PT) și listele de cantități. Identificăm categoriile de produse unde putem obține cel mai mare impact financiar (Pareto 80/20).

  • Rezultat: O listă scurtă de furnizori verificați (pre-vetted), capabili să livreze volumele și certificările necesare (CE, ISO).

Faza 2: Inspecția la Fața Locului (Misiunea)

Timp de 7-10 zile, vă ghidăm într-un tur intens al fabricilor.

  • Negociere Directă: Discutați direct cu proprietarii fabricilor. Vedeți liniile de producție, verificați calitatea materiilor prime și capacitatea de livrare.
  • Customizare: Aveți libertatea de a cere modificări specifice designului vostru, lucru imposibil când cumpărați din stocul unui distribuitor local.
  • Mostrare: Validarea imediată a mostrelor fizice.

Faza 3: Securizarea Tranzacției și Logistica (Post-Misiune)

Acesta este punctul unde mulți eșuează, dar unde ChinaRomania excelează.

  • Controlul Calității (QC): Nu ne bazăm pe promisiuni. Specialiștii noștri inspectează marfa înainte de încărcarea în container.
  • Consolidarea Mărfii: Putem combina furnizori diferiți (gresie + sanitare + electrice) în aceleași containere pentru a optimiza costul de transport.
  • Import și Vămuire: ChinaRomania preia toată birocrația. Vă livrăm marfa DDP (Delivered Duty Paid) direct în șantier, în România.

Hai cu noi în China


ROI-ul Tangibil: Cifre care Contează

Pentru un proiect rezidențial mediu (ex: 100 de apartamente), optimizarea prin aprovizionare directă poate genera economii de 30% până la 50% pe categoriile vizate.

Exemplu concret: La o investiție de 5.000.000 € în materiale și finisaje, o reducere de 30% înseamnă 1.500.000 € profit net suplimentar sau buget reinvestibil în achiziția următorului teren.

Mai mult, controlul direct asupra sursei vă permite să oferiți finisaje de lux (care vând apartamentele mai repede) la costuri de finisaje standard. Acesta este un diferențiator masiv într-o piață aglomerată.

Hai cu noi în China


De ce ChinaRomania? Parteneriat Strategic, nu Intermediere

ChinaRomania nu este un simplu intermediar. Suntem partenerul vostru strategic pentru expansiune.

  1. Combatem Riscurile: Știm că există reticență. De aceea, modelul nostru include servicii complete de asistență. Dacă apare o problemă, noi suntem interfața voastră de rezolvare, eliminând riscul de a discuta cu o fabrică anonimă de la 8000 km distanță.
  2. Agilitate și Cashflow: Înțelegem presiunea pe cashflow a dezvoltatorului. Structurăm procesele pentru a se alinia cu etapele de execuție ale șantierului, evitând blocarea capitalului în stocuri inutile.
  3. Expertiză Validată: Cristian Munthiu și echipa sa au experiența necesară pentru a valida furnizorii și a se asigura că produsele respectă standardele de calitate așteptate pe piața europeană.

Hai cu noi în China


Concluzie: Viitorul Dezvoltării Imobiliare este Global

A continua să cumpărați exclusiv din rețelele locale de distribuție înseamnă a accepta marje mai mici și a lăsa bani pe masă. Misiunea economică în China nu este un risc, ci un instrument de management strategic.

Vă invităm să construim împreună un ecosistem eficient, unde calitatea întâlnește costul corect, iar dezvoltatorul păstrează controlul total.

ChinaRomania – Your Bridge to Global Opportunities.

Hai cu noi în China

Citeste in continuare

Parteneri

Știri noi din Oradea

Afaceri2 zile inainte

RenewAcad va lansa un program incluziv de formare profesională și ocupare a forței de muncă pentru sprijinirea proiectelor fotovoltaice Scatec–DEFIC–BERD din Dobrun și Sadova

RenewAcad a anunțat că va începe implementarea unui program de dezvoltare a competențelor în cadrul „Gender and Economic Inclusion Technical Assistance Framework...

Afaceri2 zile inainte

Native Advertising aniversează 6 ani de activitate și peste 600 de campanii de promovare online

Native Advertising, marcă înregistrată, aniversează șase ani de activitate pe piața de publicitate online din România, perioadă în care peste...

Uncategorized3 zile inainte

Greutatea de a fi femeie: 96% dintre femeile din România spun că etapele biologice le influențează greutatea, nu doar voința

Astăzi, în România, două treimi dintre femei consideră că obezitatea este atât o boală cronică, cât și o problemă de...

Afaceri4 zile inainte

Ciocolata Valrhona – Partener Oficial al Festivalului Chocolate Sage 13-15 martie 2026

Ciocolata Valhrona, etalon mondial al ciocolatei premium, este prezentă în România, de la mijlocul anului trecut, exclusiv prin compania Delaco...

Afaceri4 zile inainte

Padbol România ajunge în Valea Jiului. Petrila devine centru oficial!

Un nou început pentru sportul din Valea Jiului Valea Jiului a trăit un moment special pentru sportul local: inaugurarea primelor...

Afaceri4 zile inainte

Romanian Real Estate Forum 2026 confirmă maturizarea pieței și forța investițiilor cross-border

Chișinău, 28 februarie 2026 | Peste 300 de participanți : dezvoltatori, investitori, arhitecți, brokeri, juriști și lideri din real estate,...

Uncategorized5 zile inainte

Xiaomi își extinde portofoliul AIoT, acoperind mobilitatea, dispozitivele wearable și produsele esențiale de zi cu zi

Xiaomi a anunțat cele mai noi produse din ecosistem, ce includ Xiaomi Electric Scooter 6 Series, Xiaomi Watch 5, Xiaomi...

Uncategorized5 zile inainte

Xiaomi dezvăluie Xiaomi 17 și Xiaomi 17 Ultra: capodopere ale imagisticii mobile și capacități esențiale Leica

Xiaomi a dezvăluit astăzi următoarea generație a seriei Xiaomi 17, care prezintă cele mai recente evoluții ale companiei în tehnologia...

PLM PLM
Uncategorizedo săptămână inainte

Software PLM – cum îmbunătățește operațiunile unei afaceri? 

În industria de producție modernă, gestionarea eficientă a ciclului de viață al unui produs devine din ce în ce mai...

Uncategorizedo săptămână inainte

Zyxel Networks lansează o nouă eră a conectivității PoE multi-gig, de mare putere, cu seria XMG2230

Noile switch-uri de acces Layer 3 oferă performanțe deosebite, PoE de mare putere și design rezistent pentru rețelele moderne ale...

Uncategorizedo săptămână inainte

Noua serie Samsung Galaxy S26, inclusiv modelul Galaxy S26 Ultra cu Privacy Display, este disponibilă pentru precomandă pe eMAG

București, 27 februarie 2026  – Noua generație Samsung Galaxy S26 a fost lansată oficial, iar eMAG anunță deschiderea precomenzilor pentru noile...

Uncategorizedo săptămână inainte

ATEN crește disponibilitatea serviciilor digitale: intervenții mai rapide și uptime sporit pentru infrastructuri la scară

București, 27 February 2026 – În economia aplicațiilor, unde fiecare minut de indisponibilitate se poate traduce în pierderi și clienți nemulțumiți,...

Uncategorizedo săptămână inainte

Mișcare pe piața de executive search: Cristina Popa-Bochiș devine Partener în cadrul PFP Advisory

Piața de executive search din România marchează o nouă mutare strategică: Cristina Popa-Bochiș se alătură PFP Advisory în rolul de...

Uncategorizedo săptămână inainte

Samsung lansează seria Galaxy S26: cel mai intuitiv telefon Galaxy AI de până acum

Datorită hardware-ului performant, combinat cu un sistem de camere de ultimă generație și experiențe AI intuitive, sarcinile zilnice nu au...

Uncategorizedo săptămână inainte

SGS anunță achiziția Murray-Brown Laboratories, MsMin și Cyanre Group, consolidându-și poziția globală în sectoare strategice

26 February 2026 – Grupul SGS, lider mondial în testare, inspecție și certificare, anunță finalizarea achizițiilor Murray-Brown Laboratories (America de Nord),...

Uncategorizedo săptămână inainte

HONOR Magic V6 stabilește un nou standard de durabilitate pentru telefoanele pliabile, cu certificări IP68 și IP69

Ne bucurăm să te anunțăm că durabilitatea modelului HONOR Magic V6 atinge un nou nivel, în ciuda profilului său ultra-subțire. Prin utilizarea...

Știrile Săptămânii