Bagsværd, Danemarca, 14 septembrie 2026 – Novo Nordisk marchează astăzi începutul unei noi etape în evoluția companiei, odată cu lansarea unui nou brand construit în jurul promisiunii „Lasting Health Starts Now” („Sănătatea pe termen lung începe acum”) și al numelui unic „Novo”, precum și cu actualizarea culturii organizaționale prin introducerea „The Novo Way”.Aceste schimbări își propun să susțină compania în a acționa cu mai multă claritate, viteză și impact.

Împreună, noua identitate de brand și „The Novo Way” fac parte din modul în care compania vrea să își atingă obiectivele de business și ambiția de a contribui la o stare de sănătate mai bună pentru un număr tot mai mare de oameni.

„Oamenii au fost întotdeauna în centrul științei Novo. Am contribuit la transformarea unor domenii importante ale sănătății, precum obezitatea și diabetul, prin inovații adresate unor afecțiuni care influențează viețile a milioane de oameni. Cu toate acestea, nevoile medicale neacoperite rămân semnificative, iar așteptările oamenilor în ceea ce privește serviciile și soluțiile de sănătate sunt, la rândul lor, în schimbare”, a declarat Mike Doustdar, președinte și CEO, Novo.

„Sistemele de sănătate trebuie să devină mai receptive la nevoile oamenilor, mai relevante și mai ușor de integrat în viața de zi cu zi. Brandul și cultura noastră au o importanță strategică și vor consolida modul în care operăm și concurăm, însă motivul pentru care existăm rămâne neschimbat. Rămânem fideli misiunii noastre de a schimba viețile oamenilor și privim cu ambiție către viitor, pentru a-i ajuta să obțină o sănătate de durată, începând chiar de acum.”

Rebrandingul

Promisiunea „Lasting Health Starts Now ” se află în centrul noii identități de brand și pornește de la ideea că sănătatea pe termen lung începe astăzi, nu într-un viitor îndepărtat, prin progrese pe care oamenii le pot vedea și simți, zi după zi.

Rebrandingul va oferi companiei o identitate distinctă, recognoscibilă și coerentă în relația cu oamenii, partenerii și ceilalți stakeholderi din întreaga lume. „Novo” va fi numele utilizat în comunicarea de zi cu zi a companiei, în timp ce Novo Nordisk A/S rămâne denumirea juridică globală.

Identitatea vizuală actualizată păstrează simbolul taurului Apis, parte a identității și istoriei companiei, reinterpretat într-o expresie contemporană, adaptată viitorului.

Noua identitate a fost concepută pentru a fi mai ușor de recunoscut și mai relevantă pentru modul în care oamenii se raportează astăzi la propria sănătate. Totodată, reflectă ambiția companiei de a aduce mai aproape de viața de zi cu zi progresul științific și inovațiile medicale și de a consolida recunoașterea brandului și încrederea în acesta, pe măsură ce Novo ajunge la mai mulți oameni, prin mai multe modalități.

Cultura organizațională

„The Novo Way”, lansat astăzi, reprezintă un nou set de principii care vor sta la baza culturii organizaționale a companiei. Acestea se bazează pe punctele forte care au definit Novo de peste un secol – știință și inovație de pionierat, expertiză solidă, grija față de oameni și un angajament ferm pentru siguranța pacienților – și stabilesc, în același timp, comportamentele și modalitățile de lucru necesare pentru a inova și a avea un rol de lider într-o piață mai dinamică, mai competitivă și tot mai orientată către nevoile consumatorilor.

„The Novo Way” se bazează pe patru principii:

1. Customer Obsession – Orientare către client:inovăm având consumatorii și pacienții în centrul a tot ceea ce facem.
2. Competitiveness – Competitivitate:ne ridicăm permanent standardele de performanță pentru a crea mai multă valoare pentru toți stakeholderii noștri.
3. Clarity – Claritate:creăm focus și viteză prin priorități clare, modalități simple de lucru și acțiuni decisive.
4. Care & Integrity – Grijă și integritate:avem grijă de oamenii noștri, acționăm cu respect și nu facem niciodată compromisuri în ceea ce privește siguranța pacienților și principiile etice.

„Brandul și cultura funcționează împreună: cultura modelează felul în care ne punem în aplicare strategia și modul în care lucrăm, în timp ce brandul influențează valoarea pe care oamenii o asociază produselor și serviciilor noastre și felul în care compania este percepută la nivel global”, a declarat Tania Sabroe, Executive Vice President, People, Organisation & Corporate Affairs, Novo.

„Cultura organizațională actualizată ne va ajuta să acționăm cu mai mult focus și cu mai multă viteză, iar noul brand ne va permite să fim mai relevanți și mai ușor de diferențiat în toate punctele de interacțiune – de la medicamente și parteneriate până la marketing și dialogul cu stakeholderii. Împreună, aceste schimbări ne vor consolida competitivitatea și rolul de partener de încredere în domeniul sănătății.”

În cadrul evenimentului Capital Markets Day, care va avea loc pe 21 septembrie, la Londra, Novo va prezenta în detaliu strategia corporativă actualizată. Mai multe informații sunt disponibile pe pagina de Investor Relations a novonordisk.com.

Noile elemente ale identității de brand Novo și principiile „The Novo Way” pot fi descoperite pe novonordisk.com.

Lifturile hidraulice SKBS sunt platforme de ridicare proiectate pentru transferul mărfii între niveluri diferite ale unei clădiri industriale, cu o precizie de poziționare de ±2 mm atunci când sunt echipate cu platforme de conveioare integrate. Spre deosebire de un lift generic, aceste platforme pot include role sau bandă direct pe suprafața de ridicare, astfel încât paletul să treacă de pe conveiorul orizontal pe lift și înapoi pe un alt conveior, fără intervenție umană și fără transbordare manuală.

Într-un depozit sau o hală de producție pe mai multe niveluri, verticala este de obicei punctul unde automatizarea se oprește și intervine un stivuitor sau un operator — exact aceasta este problema pe care integrarea lift-conveior o elimină.

Ce Caracteristici Tehnice Are un Lift Hidraulic SKBS?

Lifturile hidraulice SKBS funcționează printr-un sistem hidraulic silențios, fără lanțuri sau cabluri supuse uzurii, cu o viteză de ridicare reglabilă între 0,05 și 0,15 m/s, ajustabilă în funcție de greutatea sarcinii și de cerințele fluxului. Protecția perimetrală este asigurată prin bare fotoelectrice și limitatori de cursă, iar echipamentele respectă Directiva Mașini 2006/42/CE, cu marcaj CE. Opțional, liftul poate fi echipat cu uși automate, senzori de prezență și integrare PLC pentru control centralizat împreună cu restul liniei.

Cum Se Integrează Liftul cu Conveioarele Pentru Transfer Automat?

Ce Înseamnă „Platformă de Conveior Integrată”?

O platformă de conveior integrată înseamnă că suprafața de ridicare a liftului nu este o placă goală, ci conține ea însăși role sau bandă acționate, sincronizate cu conveioarele fixe de la fiecare nivel. Paletul intră pe platformă direct de pe conveiorul de la parter, liftul urcă la nivelul dorit, iar la sosire platforma își pornește rolele sau banda pentru a împinge paletul mai departe pe conveiorul următor — toată secvența controlată automat, fără ca un operator să atingă marfa.

De Ce Contează Precizia de ±2 mm la Transferul Automat?

O diferență de câțiva milimetri între nivelul platformei liftului și nivelul conveiorului adiacent poate bloca trecerea paletului sau poate cauza un impact care deteriorează marfa ori mecanismul de transfer. Precizia de poziționare de ±2 mm a lifturilor SKBS este cea care face posibil transferul complet automat — fără această toleranță strânsă, sistemul ar avea nevoie de intervenție manuală la fiecare ciclu de ridicare.

Cum Se Compară un Lift cu Platformă Integrată Față de un Lift Simplu?

Cum Se Leagă Lifturile Hidraulice de Restul Fluxului Intern SKBS?

Într-un flux complet de depozit, marfa coboară din camion prin rampa de egalizare — care compensează diferența de nivel dintre platforma camionului și cea a depozitului, astfel încât stivuitorul să treacă fără șocuri — apoi este preluată de conveiorul cu rolă sau lanț și deplasată prin hală. Acolo unde traseul necesită trecerea la un alt nivel al clădirii, liftul hidraulic cu platformă integrată preia paletul direct de pe conveior și îl livrează pe conveiorul de la nivelul următor. SKBS livrează aceste componente — rampă, conveior, lift — fie ca sistem integrat, fie separat, acolo unde o parte din infrastructură există deja la client.

Este Nevoie de Personal Suplimentar Pentru a Opera un Lift Hidraulic SKBS?

Pentru un lift echipat cu platformă de conveior integrată și control PLC, fluxul standard nu necesită un operator dedicat — sistemul rulează automat, cu bare fotoelectrice și senzori de prezență care opresc mișcarea în cazul unei situații neprevăzute. Un operator rămâne necesar doar pentru monitorizare generală și pentru intervenții la excepții, nu pentru fiecare ciclu de transfer.

Întrebări Frecvente

Ce precizie de poziționare au lifturile hidraulice SKBS? Lifturile hidraulice SKBS ating o precizie de poziționare de ±2 mm la platformele integrate în linii de conveioare, suficientă pentru transferul complet automat al paleților.

Poate un lift hidraulic SKBS să transporte paleți fără intervenție umană? Da — atunci când liftul este echipat cu platformă de conveior integrată (rolă sau bandă) și control PLC, paletul trece automat de pe conveiorul fix pe platforma liftului și înapoi, fără manipulare manuală.

Ce viteză de ridicare au lifturile hidraulice SKBS? Viteza de ridicare este reglabilă între 0,05 și 0,15 m/s, ajustată în funcție de greutatea sarcinii transportate și de cerințele fluxului de producție.

Lifturile hidraulice SKBS respectă standardele europene de siguranță? Da — echipamentele sunt conforme cu Directiva Mașini 2006/42/CE, poartă marcaj CE și includ protecție perimetrală prin bare fotoelectrice și limitatori de cursă.

Cum se integrează liftul hidraulic cu rampele de egalizare și conveioarele SKBS? Rampa de egalizare compensează diferența de nivel dintre camion și depozit, conveiorul preia marfa și o deplasează orizontal, iar liftul hidraulic asigură transferul pe verticală între niveluri — toate trei putând fi livrate ca sistem integrat.

Concluzie

Un lift hidraulic devine parte dintr-un flux intern cu adevărat automatizat doar atunci când transferul de la conveior la lift și înapoi nu mai depinde de un operator sau de un stivuitor — iar acesta este exact rolul platformelor de conveior integrate SKBS, susținute de precizia de ±2 mm și de controlul PLC. Pentru orice depozit sau hală pe mai multe niveluri, punctul unde verticala întrerupe automatizarea este de obicei cel mai costisitor loc din flux — și primul care merită rezolvat.

Articol realizat de echipa editorială SKBS. Data publicării: 13 septembrie 2026

Popeci Utilaj Greu Craiova își are originea în Întreprinderea de Utilaj Greu (IUG), înființată în 1976, și a fost privatizată în 2002 prin cumpărarea pachetului majoritar de acțiuni de la APAPS. Constantin Popeci, care condusese întreprinderea de stat înainte de 1990, a preluat astfel compania pe care o cunoștea din interior încă de la fondare — o continuitate rară pentru o platformă industrială românească aflată în tranziție de la economia socialistă la piața liberă.

Ceea ce diferențiază povestea Popeci de multe alte fabrici românești post-1990 nu este doar supraviețuirea, ci transformarea într-un furnizor pentru unele dintre cele mai mari grupuri industriale din lume — o traiectorie construită pe capacitate tehnică internalizată, nu doar pe forță de muncă ieftină.

Cine Sunt Clienții Internaționali ai Popeci Utilaj Greu?

Popeci a dezvoltat parteneriate de lungă durată cu grupuri industriale precum Siemens Power Generation (turbine pe gaz și abur, cadre de bază pentru generatoare, pentru operațiunile din Germania și SUA), Sidel — parte din grupul Tetra Pak — pentru șasiuri de mașini de producție PET, Sulzer UK pentru batiuri de pompe petroliere maritime, și SMS Group, pentru utilaje complexe destinate laminoarelor de profile și liniilor de producție a țevilor sudate. Lista de clienți industriali internaționali include și nume precum General Electric, Caterpillar, ArcelorMittal și ThyssenKrupp — grupuri care nu externalizează componente critice către un furnizor fără un istoric verificabil de precizie și livrare la termen.

Ce Investiții au Susținut Această Poziționare Internațională?

Începând cu 2010, Popeci a derulat proiectul de modernizare a fluxului tehnologic și introducere de tehnologii noi, cofinanțat prin Fondul European de Dezvoltare, urmat în 2011 de un al doilea proiect european dedicat dezvoltării infrastructurii de cercetare. Aceste investiții au vizat direct menținerea capacităților de producție ocupate și orientarea unei părți semnificative a producției către piețele externe — o strategie care explică de ce compania a reușit să rămână relevantă pentru clienți occidentali în loc să concureze doar pe cost în piața internă.

Ce Structură de Echipă Susține Producția Popeci?

Compania are peste 300 de angajați, structurați pe roluri tehnice specifice fabricației grele: sudori, lăcătuși mecanici, strungari, frezori CNC și ingineri de proiectare și programare tehnologică. Această combinație — meserii tradiționale de fabricație grea alături de inginerie de programare CNC — reflectă exact tipul de proiect pe care compania îl execută: piese de dimensiuni mari, dar cu toleranțe de precizie moderne.

Ce Gamă Completă de Servicii Oferă Popeci, Nu Doar Fabricație?

De la Proiectare la Mentenanță: Care Este Ciclul Complet de Servicii?

Popeci acoperă întregul ciclu de viață al unui echipament industrial — proiectare tehnologică și inginerie industrială, prelucrare și sudură, montaj și testare finală, urmate de reparații curente și capitale, echilibrare dinamică, detensionare prin vibrare și tratamente termice pentru echipamente aflate deja în exploatare. Pentru un client care caută un subcontractor de componente mari, această acoperire completă înseamnă un singur punct de contact în loc de coordonarea mai multor furnizori pentru etape separate ale aceluiași proiect.

Ce Exemplu Concret Ilustrează Capacitatea de Inginerie Aplicată?

Un exemplu relevant este reductorul dezvoltat pentru acționarea roții cu cupe a excavatorului SRS 1400, care a înlocuit cu succes varianta mai veche de reductor folosită pe excavatoarele din carierele miniere de suprafață. Acest tip de proiect — reproiectarea unei componente critice pentru echipamente grele deja în exploatare — arată diferența dintre un furnizor care doar execută desene primite și unul care rezolvă probleme reale de inginerie pentru clienți din sectorul minier.

De Ce Contează Diversificarea Sectorială pentru un Furnizor de Utilaje Grele?

Activitatea Popeci nu se limitează la un singur sector: produsele companiei ajung în industria energetică (turbine, schimbătoare de căldură), siderurgică și metalurgică, minieră și de prelucrare a lemnului. Această diversitate reduce dependența de ciclurile economice ale unei singure industrii — dacă cererea din sectorul minier încetinește, producția pentru energie sau metalurgie poate compensa, ceea ce explică parțial de ce compania a traversat mai multe cicluri economice fără întreruperi majore ale activității.

Întrebări Frecvente

De când există Popeci Utilaj Greu? Compania își are originea în Întreprinderea de Utilaj Greu Craiova, înființată în 1976, și a fost privatizată în 2002 prin achiziționarea pachetului majoritar de acțiuni de la APAPS.

Ce companii internaționale sunt clienți ai Popeci? Printre clienții tradiționali se numără Siemens Power Generation, Sidel (grup Tetra Pak), Sulzer UK și SMS Group, alături de nume precum General Electric, Caterpillar, ArcelorMittal și ThyssenKrupp.

Câți angajați are Popeci Utilaj Greu? Compania are peste 300 de angajați, incluzând sudori, lăcătuși mecanici, strungari, frezori CNC și ingineri de proiectare și programare tehnologică.

Popeci oferă doar fabricație sau și mentenanță pentru echipamente existente? Oferă ambele — de la proiectare și fabricație, până la reparații curente și capitale, echilibrare dinamică, detensionare prin vibrare și tratamente termice pentru echipamente deja aflate în exploatare la client.

Pentru ce industrii lucrează Popeci Utilaj Greu? Pentru industria energetică, siderurgică, metalurgică, minieră și de prelucrare a lemnului, celulozei și hârtiei — o diversificare care reduce dependența companiei de un singur sector economic.

Concluzie

Traiectoria Popeci Utilaj Greu — de la întreprindere de stat înființată în 1976, la furnizor privat pentru Siemens, SMS Group și ArcelorMittal — nu s-a construit doar pe continuitate industrială, ci pe investiții susținute în tehnologie și pe o gamă de servicii care acoperă întregul ciclu de viață al unui echipament greu. Pentru un client industrial internațional, acest istoric verificabil de livrare către parteneri exigenți contează mai mult decât orice promisiune comercială.

Articol realizat de echipa editorială Popeci Utilaj Greu. Data publicării: 13 septembrie 2026